Vad är företagets riskhantering och dess betydelse

Vad är företagets riskhantering och dess betydelse

När du pratar om riskhantering för företag är det lätt att tappa fokus. Detta beror på att även om ditt företag behöver ett tillförlitligt system för att minska riskerna, måste du leta efter ett som erbjuder specifika och innovativa lösningar. Här är en titt på ERM och dess betydelse för ditt företag.

Förstå ERM

Detta är ett ramverk genom vilket ett företag hanterar oförutsedda händelser och deras därmed sammanhängande risker. Enligt en rapport från Committee of Sponsoring Organisations of Treadway Commission (COSO) har du ett ledningsansvar för att komma med strategier för att minimera affärshot. När du gör det bör du vara angelägen om att identifiera hot som förbättrar företagets expansion. Detta bör fokusera på operativ, strategisk, efterlevnad och rapporteringshantering.

COSO ERM Framework’s mål

Det är viktigt att analysera dina affärsrisker och anpassa dem till din verksamhet. Detta är ett säkert sätt att förbättra beslut om riskhantering samtidigt som effekterna minimeras. Till exempel när du analyserar risker ordentligt kommer det att finnas färre förluster och överraskningar. Dessutom finns det risker som går på olika plattformar och företag. Du kan bara mildra sådana hot om du tar tillfällen som förbättrar kapitalutplaceringen. Därför bör du som chef överväga tillgängliga resurser och anpassa dem till strategiska mål. Resultatet är att det blir lätt att rapportera till kunder och hantera deras efterlevnadsrisker. Du måste också överväga alternativa alternativ.

Vad är din organisations risktolerans? Du borde redan veta att när du är medveten om din risktolerans är det inte svårt att svara på hot. Du kan dela, minska, acceptera eller helt undvika risker. Alla dessa beror på din affärsmodell. Som en del av din ERM är det bra att erkänna att acceptans av en risk också ökar risken för förluster. En bra riskprofil bör innehålla alla alternativ och dominoeffekter, och inte bara en enda risk.

Komponenter för riskhantering för företag

Det finns åtta komponenter i ERM, och de är sammankopplade beroende på beslutsprocesser. När du skapar ett program för ERM, ta en närmare titt på ditt företags landskap och ta en helhetssyn.

    Objektiv inställning – Ditt företag behöver tydliga mått och uppdrag för att lyckas. För att uppnå detta måste du komma med mål och mål innan du bestämmer dig för att acceptera eller förneka risker. Riskbedömning – Varje ERM bygger på riskbedömning. Innan du utför riskhantering, ta en titt på sannolikheten för deras förekomst och den möjliga påverkan. Riskrespons – Efter att ha identifierat de risker som påverkar din organisation, kom med svar som är i linje med dina affärsmål. Detta bör också ta hänsyn till specifika åtgärder för hantering av hot. Inre miljö – Även om externa faktorer kan bidra till risker, är den främsta bidragsgivaren din interna miljö. Fokusera därför alltid på dina anställda så att du kan skapa en intern miljö som är anpassad till din riskstrategi. Händelseidentifiering – Händelser kan antingen vara risker eller möjligheter. Börja med att granska händelser som påverkar uppnåendet av mål och anpassa dem till din övergripande strategi. Kontrollaktiviteter – Genom att skapa effektiva policyer och procedurer för att införa svar kan din organisation förbättra riskresponsfunktionerna. Information och kommunikation – För att hjälpa anställda att göra sina jobb i linje med affärsmål och organisationskultur måste du samla in och dela information. Informationen ska flöda genom alla avdelningar för att främja god affärsmetod. Övervakning – Det är inte lätt att anpassa sig till nya risker om du inte övervakar ERM. Du kan genomföra en intern revision eller anställa externa företag. Detta bör också vara en del av pågående ledningsaktiviteter.

Revisorns roll i ERM

Med COSO ERM-ramverk bör en revisor arbeta tillsammans med styrelsen för att övervaka genomförandet av processer som syftar till att mildra hot. Revisorer bör också delta aktivt i utvärderings-, rapporterings- och rekommendationsprocesserna. COSO ERM-ramverket har riktmärken som styr revisorer i processerna.

Betydelsen av ERM

Det finns många sätt genom vilka organisationer drar nytta av ERM. Framför allt gör det ett företag att följa avsnitt 404 i Sarbanes-Oxley Act från 2002. Till skillnad från kontroller över finansiell rapportering är ett generaliserat ERM-program brett.

Förenkla ERM-belastningen med SaaS

En SaaS-plattform som tillhandahåller såddinnehåll underlättar granskning och rapportering av bördor. Detta innehåll är också vanligtvis anpassat till COSO-ramverket. Därför är det en bra resurs för företag om de startar ERM-processen eller förstärker deras efterlevnad. Med den här plattformen kan det inte bli enklare att bedöma och analysera risker för att anpassa dem till affärsmålen.

Förutom SaaS-plattformar kan du få affärsverktyg som tar in leverantörshantering i dina riskhanteringsprocesser. De inkluderar betalningskortsindustrins säkerhetsstandard, anpassade frågeformulär och påminnelser. På grund av detta kan ditt företag njuta av snabbare riskdokumentation och spårning.